Повышение эффективности деятельности предприятия (на примере ООО «Lirein»)»

Содержание
Введение
1. Понятие эффективности деятельности предприятия и способы по ее улучшению
1.1. Сущность и виды эффективности
1.2. Методы оценки эффективности деятельности предприятия
1.3. Резервы повышения экономической эффективности

производства
Введение
Эффективность деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. Основными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность.
Практический интерес к разработкам на данную тему обусловлен тем, что эффективная система управления – это один из факторов, определяющих перспективы развития организации, ее будущую инвестиционную привлекательность, кредитоспособность, и в конечном счёте рыночную стоимость. Качественная система управления является фундаментальной основой для обеспечения устойчивого роста хозяйствующего субъекта.
Основными целями осуществления деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли, сохранение и наращивание капитала. Их достижение обеспечивает необходимый уровень эффективности работы хозяйствующего субъекта и удовлетворение интересов его собственников. Обе цели тесно взаимосвязаны между собой, так как основным источником увеличения капитала выступает чистая прибыль. Эти обстоятельства обусловливают необходимость оптимизации финансовых результатов деятельности организации.
Финансовое состояние — это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Определение границ финансовой устойчивости предприятия относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях рыночной экономики, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности.
Прибыль, как экономическая величина, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий.
Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:
• научно-технический прогресс;
• ресурсосбережение и модернизация оборудования;
• привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;
• повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;
• эффективность управленческого фактора.
Тема данной дипломной работы является актуальной в условиях современной России, ведь чрезвычайно важно знать, понимать и уметь делать анализ повышения деятельности предприятия, а также давать оценку методам разработки повышения эффективности деятельности предприятия. Также актуальность предопределяется необходимостью создания нормальных условий работы, как отдельных предприятий, так и промышленности в целом. Таким образом, видно, какую значимость имеет анализ финансовых результатов деятельности предприятия, и, что данная проблема является наиболее актуальной в нашей стране, при переходе к развитой рыночной экономике
На сегодняшний день имеется достаточно большое количество переводной и отечественной литературы на эту тему, содержащей рекомендации для проведения мероприятий по увеличению эффективности деятельности предприятия, но возникает проблема выбора определенной методики, которая соответствовала бы предприятию конкретной отрасли и условиям, в которых находится исследуемое предприятие.
Целью данной работы является анализ, оценка и определение способов и методов повышения эффективности деятельности ООО «Lirein», а также оценка возможности реализации мероприятий по повышению эффективности предприятия в условиях современной России.
Для достижения вышеуказанной цели, были поставлены следующие задачи:
• изучить сущность и виды эффективности;
• определить методы оценки эффективности деятельности предприятия;
• выявить резервы повышения экономической эффективности производства;
• описать хозяйственную деятельность ООО «Lirein»;
• дать анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• проанализировать и дать оценку эффективности деятельности предприятия ООО «Lirein»;
• разработать предложения по улучшению эффективности деятельности ООО «Lirein»;
• дать оценку эффективности предложенных.
Объектом исследования работы является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Lirein». Предметом исследования выступают финансовые отношения, возникающие в процессе повышения эффективности деятельности ООО «Lirein».
Теоретической и методической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Бакаев М.И„ Шеремет А.Д., Савицкая Г.В., Русак Н.А., Ефимова О.В., методические и справочные материалы, данные периодических изданий.
Данная работа состоит из трех глав, заключения и списка используемой литературы. В первой главе рассматривается понятие эффективности деятельности предприятия и способы по ее улучшению. Во второй главе дан анализ деятельности предприятия ООО «Lirein» и оценка эффективности его эффективности. В третьей главе разработан проект мероприятий по улучшению эффективности деятельности ООО «Lirein». В заключении содержится итог всей дипломной работы, указаны основные моменты.
Глава 1. Понятие эффективности деятельности предприятия и способы по ее улучшению
1.1. Сущность и виды эффективности
Понятие эффективности связано с понятием эффекта, под которым понимают результат, следствие каких-либо причин, действий. Экономический эффект представляет собой разницу между результатами экономической деятельности и затратами на достижении этих результатов. Повышение эффективности означает более экономное использование ресурсов. В условиях конкуренции экономия ресурсов является важным фактором конкурентоспособности предприятий.
Рисунок 1. Механизм формирования эффективности деятельности предприятия
Эффективность представляет собой степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Эффективность — это отношение результата деятельности к затратам на его достижение, т. е. результат сравнивается с затратами. Под экономической эффективностью понимают способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность).
Рисунок 2. Связь эффективной деятельности организации с действиями отдельных факторов
МакКоннел и Брю считают, что понятие «экономическая эффективность» близко к тому, что употребляется в технике. Некоторые исследователи считают эффективность в значительной мере субъективной, оценочной категорией. При этом имеется ввиду, что эффективность любого процесса может меняться с изменением оценок и эта категория приобретает личностную оценку. Например, Н.Ю. Подольчак отмечает, что в практическом применении «превалируют интуитивные методы оценки социально-экономической эффективности, причем используется неадекватные методы, модели и показатели эффективности». Л.И. Лопатников считает эффективность характеристикой качества системы с точки зрения соотношения затрат и результатов функционирования.
В таблице 1 приведены различные трактовки понятий «эффективность» и «результативность».
Таблица 1
«Трактовки понятий «эффективность» и «результативность» различными авторами»
№ Авторы
определения Понятие Трактовка понятия
1 МакКоннел, Брю Эффективность Эффективность — отношение результата к затратам.
2 Друкер Результативность Результативность является следствием того, что делаются правильные вещи.
3 Асаул Эффективность Комплексный показатель стремления к конечному результату, а также вариант правильности, точности направления к конечному результату
4 Гарвардская школа Результативность отраслевых рынков Гарвардская парадигма результативности
5 Лолатников Эффективность Одна из характеристик качества некоторой системы, в частности, экономической, а именно ее характеристика с точки зрения соотношения затоат и результатов Avh кии он и dob ак и я
Приведенные в таблице 1 трактовки показывают, что такое толкование категорий «эффективность» и «результативность» имеет множество недостатков, главным из которых является их неопределенность. Тем не менее, существующие подходы к использованию этих понятий занимают важное место в современной экономической науке.
Известное определение эффективности как соотношение результата к произведенным затратам, по существу, является коэффициентом, который характеризует степень отдачи от вложенных средств, поскольку затраты и результат имеет денежное выражение. Этот подход, по существу, показывает аналогичность понятий коэффициента полезного действия и эффективности. Если это действительно так, в экономической литературе более правильным должно быть признано использование выражения «коэффициент эффективности». Тем не менее, эффективность должна иметь как количественную, так и качественную определенность. Но, если количественно эффективность всегда определена по соответствующим формулам, то качественное определение ее сущности трудноуловимо.
В последнее время американские и европейские исследователи часто используется понятие «результативность», как по отношению к отдельным предприятиям, так и по отношению к отраслевым рынкам. Друкер считает, что «для того чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной»; результативность является следствием того, что «делаются правильные вещи». Очевидно, что при такой трактовке результативность трудно определить количественно. Исследователи исходят из того, что экономическая результативность функционирования отраслевых рынков в значительной мере зависит от сложившейся структуры рынков, особенности поведения на них продавцов и покупателей. От того, какова концентрация производителей на рынке, насколько дифференцирован продукт и каков уровень барьеров, в значительной степени зависит поведение производителей. Как следствие этого, фирмы проводят определенную продуктовую стратегию, устанавливают цены, осуществляют продвижение продукта и определяют эффективность своей работы. Их усилия проявляются в увеличении и уменьшении инвестиций, в рекламной стратегии, в осуществлении инновационной деятельности. Гарвардские исследователи обратили внимание, что такие понятия как «структура рынка», «поведение фирм» в отраслях и «результативность функционирования рынков» взаимосвязаны и входят существенными составными частями в рыночный механизм связи производителей и потребителей.
В качестве более простого показателя, адекватно отражающего существо понятия «эффективность», предлагается понятие комплексной эффективности. Комплексная эффективность — это понятие, характеризующееся системой абсолютных и относительных показателей (коэффициентов), анализ которых позволяет оценить как соотношение результатов к затратам, так и варианты правильности, точности направления к конечному результату. Следует заметить, что при такой формулировке этот критерий может включать в себя как показатели эффективности, так и показатели результативности.
Одним из методов расчета комплексной эффективности может являться расчет финансовых и аналитических показателей предприятия или отрасли: прибыли, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, интенсивности использования ресурсов, деловой активности, характеристики структуры имущества, экологической безопасности, транспарентности и др.
При оценке комплексной эффективности показатели целесообразно разделить на группы, характеризующие различные стороны исследуемого процесса. К первой группе относительных показателей могут относиться финансовые показатели, для которых определены нормативные значения: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость. Во вторую группу входят аналитические показатели, а именно: интенсивность использования производственных ресурсов, деловая активность, характеристика структуры имущества. В третью и последующие группы могут входить дополнительные показатели, характеризующие работу экономической системы или региона.
Дальнейшее использование этих групп показателей сводится либо к сравнению этих показателей с аналогичными для конкурентного предприятия или региона, либо сравнение с эталонными, оптимальными групповыми показателями. При таком подходе необходимо наличие достаточной информационной базы и возможность получения данных для расчета коэффициентов.
Анализ, осуществленный с помощью коэффициентов, позволяет оценивать как текущее, так и перспективное экономическое и финансовое положение исследуемой организации, возможные и целесообразные темпы развития с позиции ресурсного обеспечения, выявить доступные источники экономического развития и определить возможность мобилизации и спрогнозировать дальнейшее развитие. В целом предлагаемый подход к определению эффективности позволяет объединить два рассматриваемых понятия (эффективность и результативность), что обеспечит более адекватный анализ процессов, протекающих в экономике.
Анализ последних исследований свидетельствует о существующей проблеме в объективной оценке результативного и эффективного функционирования предприятий. Так, П. Нивен отмечает, что, несмотря на кардинальные изменения методов ведения современного бизнеса, «системы сбора, отслеживания и передачи информации о результатах деятельности компании имеют серьезные недостатки, продолжают оставаться в прошлом системы оценки результатов деятельности, проблемой которой является то, что она практически базируется исключительно на финансовых показателях деятельности». Л.А. Лигоненко указывает, что «в трудах современных исследователей наблюдаются различия в формировании системы оценочных показателей категорийных понятий «эффективность» и «результативность». А. Аузан с коллегами, сопоставляя подходы к набору экономических показателей для оценки результативности и эффективности, отмечают, что «…проблему оценки эффективности функционирования предприятия по краткосрочным финансово-экономическими процессами усиливает фактор отсутствия формализованного контекста согласованности показателей, критериев и весовых коэффициентов в общей методике оценки эффективности».
В российской практике разные оценки и попытки анализа эффективности предприятий традиционно базируются на показателях доходности, рентабельности и коэффициентных производных их соотношений с другими категориями (расходы, доходы, собственный капитал, чистые активы и т. д.). Их параметры и показатели зависят от концептуальной и базисной основы системы или модели. Методические подходы и критерии эффективности (и результативности) составляют отраслевые регламентации (напр., многих министерств и ведомств России), которые формулируют определенную оценочно-аналитическую систему (модель). При этом, «основными процессами, с помощью которых строится система оценки эффективности, являются: разработка критериев эффективности; разработка системы показателей и практических процедур; управление на базе критериев; обновление и проверка на соответствие целям организации».
При измерении результативности деятельности предприятия применяются следующие основные подходы:
• вычисляется экономический эффект (абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности хозяйственного эффекта);
• устанавливается относительный показатель, который сопоставляет величину полученного эффекта с затратами или ресурсами, которые использованы для достижения этого эффекта.
При этом обычно придерживаются позиции, что «под оценкой экономического эффекта нужно понимать вычисления предпринимательской прибыли, который выступает результатом бизнеса».
В теории управления различают следующие виды эффективности:
• статическая эффективность — эффективность функционирования организации во внешней среде без дополнительного роста, это текущее состояние предприятия, т. е. решение вопросов тактики;
• динамическая эффективность — эффективность развития предприятия;
• технологическая эффективность — взаимосвязана с экономической эффективностью.
Эффективность может быть общей и частной. Примерами частной эффективности могут служить эффективность факторов производства, эффективность капитальных вложений; предельный эффект затрат; эффективность экономических решений, производительность труда; фондоотдача, материалоотдача и обратные им показатели.
Если в качестве критерия классификации использовать цели организации, то можно выделить следующие признаки классификации:
• по степени значимости для организации (стратегическая и тактическая эффективность);
• по отношению к внешней среде (внешняя и внутренняя эффективность);
• по содержанию (технологическая, экономическая, производственная, научно-техническая, экологическая и социальная эффективность);
• по общественным характеристикам (общефирменная, внутрифирменная, групповая и индивидуальная эффективность);
• по общественным характеристикам (эффективность организационной структуры и эффективность механизма управления);
• по отношению к объекту и субъекту управления (эффективность производства и эффективность управления).
Эффективность – это основной показатель конкурентоспособности предприятия. Ее оценка позволяет судить о рациональности использования ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности.
Показатели оценки эффективности могут представлять собой, по сути, следующие комбинации:
• результат/ затраты (результат, полученный на единицу затрат);
• затраты / результат (удельная величина затрат, приходящаяся на единицу полученного результата);
• (результат-затраты) / результат (удельная величина эффекта, приходящегося на единицу получаемых результатов).
В качестве эффекта при расчете показателей эффективности рассматривается прибыль. Она выступает одним из наиболее точных и достаточно полных оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия, несмотря на влияние на ее величину уровня цен. В качестве затратной части характеристики эффективности производства могут рассматриваться затраты капитала.
Показатели эффективности должны строиться на основе следующего фактора: эффективность затрат отдельных элементов производства характеризуется соответствующими частными показателями эффективности.
В состав таких показателей входят: производительность труда, фондоотдача, фондовооруженность, материалоотдача, энергоемкость, а также себестоимость продукции. Среди этих показателей главное место принадлежит производительности труда, которая является решающим средством увеличения массы прибавочного продукта.
Рисунок 3. Показатели эффективности деятельности предприятия
Выделяют общую и сравнительную экономическую эффективность. Общая (абсолютная) эффективность рассчитывается на всех уровнях хозяйствования и отражает общую величину экономического эффекта в сопоставлении с определенными видами затрат различных ресурсов (например, рост произведенного национального дохода надушу населения, производство национального дохода на 1 руб. затрат).
Смысл расчета сравнительной экономической эффективности состоит в определении наиболее экономически выгодного способа решения конкретной хозяйственной задачи. Данный вид экономической эффективности определяется при разработке и внедрении новой техники, при решении вопросов по производству и применению взаимозаменяемых материалов и продукции.
На основе системы показателей эффективности можно судить о тенденциях и закономерностях развития техники, технологии, организации производства, труда и управления, всесторонне изучать их.
1.2. Методы оценки эффективности деятельности предприятия
Принципиальная разница между категориями «эффект» и «эффективность» состоит в следующем: эффект характеризует абсолютный результат производственной деятельности, а эффективность выражает его относительную величину, полученную с единицы произведенных затрат или ресурсов. Отсюда следует, что повышение эффективности означает получение максимального эффекта при неизменных затратах, либо заданного эффекта при минимальных затратах, либо максимального эффекта при минимальных затратах.
При оценке эффективности хозяйственной деятельности необходимо принимать во внимание не только внутренние, учитываемые при помощи системы бухгалтерского, оперативного и статистического учёта, но и внешние эффекты. Внешние эффекты представляют собой позитивное либо негативное влияние внешней среды на эффективность экономической деятельности субъектов хозяйствования.
К внешним эффектам относятся:
• сложившейся уровень конкуренции на целевых рынках, в сочетании с возможностью выхода на рынки новых предприятий;
• система регулирования экономической деятельности государством;
• налоговая нагрузка на субъекты хозяйствования;
• инфляция.
Таблица 2
«Показатели эффекта и эффективности»
Виды производственных затрат и ресурсов Показатели эффекта и эффективности
1. Трудовые ресурсы 1. Производительность труда (объём производства или выручка делить на численность персонала)
2. Темп роста производительности труда.
1.3. Доля доходов от основной деятельности, полученных за счет роста производительности труда (прирост производительности труда умножить на численность персонала на конец периода и делить на выручку за период).
1.4. Условная экономия штата, обеспечиваемая ростом производительности труда (выручка за период делить на старую производительность минус выручка за период делить на новую производительность).
2. Основные фонды и производственные мощности 1. Фондоотдача (объём производства или выручка делить на стоимость основных фондов (средневзвешенную за период).
2. Фондоемкость (обратно фондоотдаче).
3. Темп роста фондоотдачи.
4. Коэффициент экстенсивного использования (фактический фонд времени работы оборудования делить на плановый фонд времени работы).
5. Коэффициент интенсивного использования (фактический объём производства делить на возможный, рассчитанный умножением фактического фонда времени на мощность эксплуатировавшегося оборудования).
6. Коэффициент интегрального использования (к-т интенсивного использования умножить на к-т экстенсивного использования).
3. Оборотные средства 1. Коэффициент оборачиваемости (выручка либо объём производства делить на средний за период объём оборотного капитала).
2. Длительность одного оборота (длительность периода в днях разделить на к-т оборачиваемости).
3. Коэффициент загрузки средств в обороте (показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости).
4. Сумма высвобождаемых из оборота средств (выручка за отчётный период делить на старую оборачиваемость минус выручка за тот же период делить на новую оборачиваемость).
5. Прирост доходов от основной деятельности за счет сокращения оборота (прирост оборачиваемости умножить на средний объём оборотных средств).
4. Эксплуатационные затраты 1. Себестоимость 100 руб. доходов от основной деятельности (себестоимость реализованной продукции разделить на выручку и умножить на сто).
2. Темп изменения себестоимости.
5. Производственные затраты и ресурсы в целом 1. Доходы от основной деятельности (выручка либо объём производства, а также прибыль).
2. Отчётная прибыль.
3. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия.
4. Рентабельность затрат.
5. Рентабельность собственного капитала.
6. Рентабельность активов.
Помимо классических показателей эффективности, существуют показатели, расчёт которых направлен на определение финансового положения предприятия на определённый момент времени, что также характеризует эффективность экономической деятельности предприятия в предшествующий период времени.
Изучением влияния как внешних, так и внутренних факторов на показатели деятельности организации занимается финансовой анализ. И чтобы действительно понять причины существующего финансового положения, наряду с внутренними факторами, зависящим от эффективности деятельности самой организации, нужно учесть и колебания валютного курса, и изменение процентной банковской ставки, и платежеспособность покупателей и многие другие внешние факторы.
Некоторые из внутренних факторов, например, техническая и технологическая стороны производства, психологический климат в коллективе не являются предметом финансового и экономического анализа в целом. Но экономические и финансовые показатели должны изучаться в тесном взаимодействии с техникой и технологией производства, его организацией и управлением, достаточно трудно определить, скажем, неполученные доходы из-за неэффективной мотивационной системы в организации, но в любом случае, при формировании своих выводов аналитику следует учесть, что существующие формы и системы оплаты труда не стимулируют персонал работать над увеличением доходности организации.
Из зарубежных методик оценки эффективности деятельности предприятия можно выделить методику Balanced Scorecard или «Сбалансированная система показателей эффективности». Главная идея подхода состоит в том, что основная часть стоимости предприятия складывается не из материальных (тех, что принято называть основными) активов предприятия, а из таких «неосязаемых» вещей, как его персонал, бизнес-процессы, инновации, отношения компании с потребителями. Суть методики сводится к тому, на предприятии создается всеобъемлющая система, включающая как финансовые, так и нефинансовые показатели. Эти показатели не должны являться хаотичным набором данных и отчетов, как это часто бывает. Все они должны быть систематизированы на определенной интегрированной основе, то есть показатели определяются стратегией предприятия. Стройная система показателей обеспечивает мобилизацию сотрудников на реализацию стратегии.
Система Balanced Scorecard, учитывает четыре «перспективы» (Perspectives) организации: традиционные финансовые (Financial) показатели и факторы, которые на них прямо или косвенно влияют, — успешность работы с клиентами (Customer), оптимальность внутренних бизнес-процессов (Internal Process) и общая компетентность персонала компании в своей области (Learning & Growth/Employees). Собранные воедино, эти перспективы дают целостную картину текущей стратегии предприятия и ее динамики.
Основное преимущество Balanced Scorecard — это возможность создания карты стратегий, которая, с одной стороны, охватывает основные направления развития предприятия, а с другой стороны, позволяет увидеть причинно-следственные связи между ними.
В соответствии с подходом Balanced Scorecard, стратегическое развитие предприятия рассматривается в четырех взаимосвязанных направлениях:
• финансы (показывает, насколько интересно акционерам вкладывать деньги в предприятие);
• взаимоотношения с клиентами (показывает, чем можно заинтересовать клиентов, чтобы привлечь их и добиться требуемых финансовых результатов);
• внутренние процессы (показывает, какие процессы играют наиболее важную роль при реализации конкурентных преимуществ компании);
• инновации, развитие персонала и инфраструктуры (показывает, за счет каких знаний, умений, опыта, технологий и прочих нематериальных активов можно реализовать конкурентное преимущество компании).
Таким образом, система показателей эффективности деятельности предприятия охватывает все стороны деятельности и все финансовые показатели, и для ее анализа необходимо использовать разнообразные и сложные методы финансового анализа.
При проведении финансового анализа показатели стоит рассматривать в динамике за ряд лет. Их детализированный и факторный анализ способствует выявлению резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятий.
Для оценки и анализа эффективного и результативного функционирования (деятельности) предприятий, отдельных бизнес-процессов и сделок традиционно используются финансовые методы. Однако в современных исследованиях учёные придерживаются позиции, что финансовые показатели, в основу расчета которых входит исчисленная сумма прибыли, необъективно характеризуют меру эффективности предприятия нового, постиндустриального типа. Поэтому проблема обычно связывается с содержанием самих доходов, определенных согласно с современной стандартизацией учетных процедур, с императивно установленным подходами к их представлению в публичной финансовой отчетности, с методами их аналитической обработки. Так, например, при определении стоимости активов и капитала могут применяться очень разные методы оценки: их вариативность составляет тысячи комбинаций учетных моделей и, соответственно, такое же количество вариантов финансовых результатов. Кроме этого, однозначным является и то, что субъективность прибыли затрудняет сопоставление финансовых результатов деятельности различных компаний и может вызвать ошибки репрезентативности при оценке эффективности функционирования компании. Для решения проблемы недостаточной объективизации измерения эффективности предприятия по показателям доходности, экономической наукой разработаны методики оценки на основании данных о движении денежных средств (методы дисконтирования). С целью предоставления наивысшей методической объективности и определенности таким оценочным системам, на основе коэффициентов рентабельности (активов, собственного капитала, продаж) разработаны аналогичные показатели эффективности предприятия, основанные на показателе чистого денежного потока. Однако такие системы методически оценивают уровень эффективной деятельности только при условии положительных денежных потоков и динамики их роста. С учетом нестабильности и непредсказуемости мировой экономики и большой сложности в прогнозировании будущих денежных потоков на рынках развивающихся стран (например., России), в том числе и для очень перспективных» компаний, «теоретики в полной мере приняли предложение о неиспользовании экстраполяции прошлых финансовых результатов на будущее, а предсказание будущих денежных потоков на достаточно длительную перспективу остается в высшей степени спекулятивным.
Рассмотренные теоретико-методологические подходы к оценке эффективности и результативности предприятий позволяют утверждать, что в настоящее время в этом направлении имеется достаточно развитый инструментарий. Наибольшее количество исследований рассматривает подход оценочно-аналитических систем, которые позволяют формулировать выводы о степени качества и эффективности бизнес-процессов. Несмотря на многие развитые парадигмы оценочно-аналитических систем, вопросы методологии и методик определения уровня эффективности предприятий по-прежнему требуют дальнейшего исследования с целью их адаптации к постоянно меняющимся условиям. Необходимо отметить также, что проблема критериев эффективности и результативности и способов измерений этих величин неразрывно связана с методами повышения эффективности предприятий, что, в свою очередь, является уже проблемой управления и рассматриваются в теории управления и в различных концепциях менеджмента.
1.3. Резервы повышения экономической эффективности производства
Под резервами понимаются неиспользованные и постоянно возникающие возможности роста и совершенствования производства, улучшения его конечных результатов (увеличение выпуска и реализации продукции, снижение ее себестоимости, рост прибыли).
Резервы производства характеризуются разрывом между достигнутым состоянием использования ресурсов производства и возможно более полным их использованием за счет ликвидаций потерь и нерациональных затрат, внедрения достижений науки и техники. Планомерная организация поиска резервов производства возможна лишь тогда, когда имеется четкое представление о характере и местах их возникновения.
Основополагающее значение для выявления резервов производства имеет их классификация по отношению к процессу производства, в соответствии с которой различают внешние и внутренние резервы предприятия. Такое деление резервов помогает лучше организовать их поиск и оценить возможности, зависящие и не зависящие от предприятия
Внешние резервы, как правило, связаны с углублением специализации, концентрации и кооперирования производства, совершенствованием системы материально-технического обеспечения, сбыта, ценообразования, формированием спроса на продукцию.
Внутренние резервы отражают возможности данного конкретного предприятия. Местами их сосредоточения являются предприятие, цех, производственный участок, бригада, рабочее место, центр затрат, центр прибыли. В каждом из этих подразделений вычисляются три группы резервов в соответствии с тремя элементами производственного процесса — улучшение использования основных производственных фондов и оборудования (средства труда), материальных ресурсов (предметы труда) и самих трудовых ресурсов.
Рисунок 4. Группировки факторов повышения эффективности
По характеру действия все резервы производства можно подразделить на интенсивные и экстенсивные. Первые связаны с применением прогрессивной техники, совершенствованием технологии, организации труда и управления, вторые зависят от увеличения объема ресурсов. Интенсификация производства на основе научно-технического прогресса предполагает сокращение средней продолжительности периода, создания новых образцов продукций, быстрое перевооружение предприятий на новой технической основе, повышение удельного веса разработок по новой технике, содержащих элементы изобретений.
Значительные резервы производства связаны с экономическими факторами, и прежде всего с порядком ценообразования, совершенствованием системы нормативов.
К резервам экономического характера относится также совершенствование бухгалтерского учет, нормирования, планирования, стимулирования и кооперации.
По своему характеру резервы можно подразделить на связанные с совершенствованием производства и связанные с ликвидацией непроизводительных расходов и потерь. К непроизводительным расходам относятся прежде всего штрафы, пени, неустойки. Значительный ущерб предприятию наносят штрафы, резко снижающие долю прибыли, остающейся в его распоряжении. Наибольший объём среди уплаченных штрафов составляют штрафы за недопоставку, нарушение ассортимента и пониженную сортность продукции.
В современных условиях предприятие постоянно вынуждено искать и использовать резервы эффективности производства. При этом большое значение приобретает именно правильная организация работы по поиску резервов.
Подводя итог данной главе, необходимо сделать следующие выводы:
1. Эффективность представляет собой степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Эффективность — это отношение результата деятельности к затратам на его достижение, т. е. результат сравнивается с затратами.
2. В теории управления различают следующие виды эффективности: статическая эффективность; динамическая эффективность; технологическая эффективность. Эффективность может быть общей и частной.
3. Эффективность – это основной показатель конкурентоспособности предприятия. Ее оценка позволяет судить о рациональности использования ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности.